Tweet

「将来について不安…」

　これはみんな同じです。みんな将来は不安で仕方ありません。
　しかし、人によってこの不安要素や大きさは違います。

　結局、抽象的な悩みは抽象的な解決案しか出てきません。
　もっとブレークダウン(掘り下げ)をしていく必要があります。

　　　Ｑ１）なぜ、何が、不安なのか？　
　　　Ａ１）ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ
　　　※Ａ１で解決できるかどうかを判断する。できない場合さらに掘り下げる。
　

　　　　Ｑ２）なぜ、ＸＸＸＸなのか？
　　　　　Ａ２）ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ

「自分の能力不足をどう解決すればいいか…」　

　 “能力不足”は一見「原因」のように思えますが、
　能力不足状態という「結果」です。

　能力不足状態の解決策は「不足分を補う」となってしまい、
　これでは何も解決することができません。

　この場合もやはり、“なぜ”、能力不足になったのかという、
　「原因と要因」を抽出してはじめて解決することができます。

なぜ上司は「３年は働け！」と言うのか？　

『 3年3割問題 』
職業安定業務統計によると、2010年3月の大卒者が
卒業3年後に離職する割合は、31.3％、いわゆる
“入社3年で3割の社員が辞めてしまう”ことが問題になっていますが、

下のアンケートでは４年目以降に成長を感じている社会人が多いことがわかります。

＜補足＞
教育学の研究においても、人がある領域に精通するのに要する時間は、
およそ 5,000時間と言われている。１日８時間労働の換算なので、
それに生活時間を加味すると、だいたい３年ということになります。

“失敗”したくない

上図では、Ａ氏は失敗していないので、失敗から学ぶことを経験していません。

そうなると、Ａ氏は常に半々のリスクと隣り合わせになります。
大型案件で絶対に失敗できないケースでも半々のリスクです。

しかし

Ｂ氏は、リスクの少ない案件で失敗したことで一つひとつ
失敗から学んで成長していきます。
大型案件を任される頃には、成功確率の方が高くなっていくでしょう。

「若いうちは失敗しておいた方がいい」というのは
そういう意味が込められています。

失敗とは、成功確率を上げること

俗に言う「若いうちは失敗しておいた方がいい。」とは…

失敗から学ぶことは非常に大きい。

成功だけでは、50%しか学んでいないことになる。

失敗も含めてはじめて100％となる。ということです。

『不作為バイアス』
何かをして失敗してしまう（マイナスの結果をもたらす）
よりは、何もしない方がましと考え、不作為（何もしない）
という選択肢を選んでしまうという人間の思考。

続きはこちら：キャリアビジョンの描き方